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  7月6日至8日，慕思集团品牌V6家居2026年秋季9C全域运营系统训练大会在东莞举办。三天时刻，一套系统、一个店态、一系列中心原料新品——V6家居用三个明晰的落点，答复了当下家居职业最焦灼的问题：经销商的路该怎么走？

  这场大会的中心，是V6家居正式对外发布的《9C全域运营系统》。从运营理念到终端履行，从途径布局到团队建造，这套系统试图为经销商树立一套可仿制、可落地的零售才干系统。同期露脸的全新店态，则将这套办法论转化为可接触的空间体会；而星空自感绷簧新品的战略落地，则完结了产品端从“硬睡感”到“软睡感”的完好闭环。

  在职业遍及追逐新概念、新形式的喧嚣中，V6家居挑选了一条反其道而行之的路——回归根本。

  V6家居总经理江涛在大会讲演中，用一句话归纳了当下家居经销商面对的境况：“曩昔靠时机、靠个人、靠资源经商；未来靠团队、靠才干、靠办理谋发展。”

  这不是一个品牌对经销商的单向要求，而是对职业变局的清醒判别。当房地产增量见顶、流量盈利衰退，那些依托一两个爆款、一两个途径就能持续增长的日子已完毕。江涛引证办理学大师彼得·德鲁克的观念提示团队：“动乱年代最大的风险不是动乱自身，而是沿袭昨日的逻辑行事。”

  在他看来，运营者的中心责任是定战略、搭班子、建机制，让团队在一致的结构下工作。但现实是，很多经销商依然停留在“小老板干事”的层面——深耕详细事务、亲力亲为，却缺少系统化的运营才干。

  这种窘境并非V6家居独有。整个家居职业都在阅历从粗豪增长到精耕细作的困难回身，途径承压、客流涣散、赢利变薄，已成为职业常态。正是在这样的布景下，V6家居挑选了一条不同于大都品牌的途径：它没有简略地将压力转嫁给经销商，而是投入系统性资源，从运营理念、运营系统到终端店态做全面赋能。

  这套系统以“1个运营理念+8大要害才干”为结构，掩盖了途径布局、产品运营、运营办理、客资运营、团队建造、活动策划履行、品牌建造、门店运营SOC八大模块。从战略了解到终端履行，从目标办理到客户服务，每一环节都有详细的东西、流程和规范。

  值得职业注重的是，V6家居并非简略地将这套系统界说为“经销商支撑方针”，而是将其作为一套可仿制、可落地的运营系统面向终端。“门店SOC最大的价值是可仿制、可落地、可履行”——这句线C系统的实质。它不是一次性的训练课件，而是一套让不同城市、不同规划的经销商都能“照章办事”的运营手册。

  江涛在讲演中强调了这套系统背面的底层逻辑：“日精进1%，铢积寸累便是跨越式成长；每日懈怠1%，点滴懈怠终将导致全盘落后。”而“每日精进靠系统，持续增长靠运营”，正是9C系统试图为经销商树立的中心才干。

  据了解，V6家居并非将这套系统“一刀切”地强推给一切经销商。大会明晰了分层级赋能的战略：一二三级城市经过训练掩盖、分级专项教导、6D蜂巢芯活动拉动来提高；四五六级城市则偏重夯实根本功、优化产品竞赛力、强化VMD和零售活动。这种因城施策的思路，表现了一个品牌对终端复杂性的清醒认知。

  在职业遍及追逐流量盈利、短期爆款的当下，V6家居挑选沉下心来打磨一套系统化的零售根本功。这种“慢下来”的定力，或许正是穿越周期的要害。

  如果说9C系统是V6家居办法论的交给，那么全新店态的露脸便是这套办法论的终端出现。

  大会期间，V6家居安排整体经销商观赏了坐落世博园的全新店态。这家609平米的归纳大店，是9C系统中“门店运营SOC”和“打造VMD”的落地样本。

  据介绍，该店态的规划遵从了一个中心准则：装修让位产品，场景服务零售。店面划分为四大功用区——前厅区、沙发区、客餐厅交融区、寝具区。前厅区经过形象款和概念款展现品牌调性、招引客流；主产品区则聚集出售转化；动线规划让用户的注意力从涣散到聚集，自然地将视野和体会锚定在产品自身。

  传统家居店靠间隔、靠样板间堆砌场景，而V6家居全新店态的逻辑是：空间为产品退让，空间为产品服务。从亮到暗的动线过渡，实质是对用户注意力的软性引导——不需求导购多说一句话，顾客就能自然地完结从“逛”到“体会”的转化。

  另一个需求咱们来注重的细节，是V6家居将中心技能做成了可接触、可体会的终端场景。从6D蜂巢芯的透气结构展现，到星空自感绷簧的承托原理演示，顾客不需求拆开床垫，就能直观了解产品的价值差异。这种“技能可视化”的才干，正是软体品牌在终端树立差异化认知的要害。

  这套店态的背面，是V6家居产品战略的完好出现——6D蜂巢芯掩盖“国人经典硬睡感”，星空自感绷簧掩盖“国际规范软睡感”，两款中心原料、两种睡感赛道，经过空间言语被明晰地传达给顾客。

  本次大会的另一项重要议程，是星空自感绷簧系列床垫新品在经销商层面的正式发动。

  7月4日上海发布会后三天，这款产品就被推到了全国经销商面前。这一节奏自身传递了一个明晰的信号：V6家居对这款产品的注重程度，不亚于6D蜂巢芯。

  大会现场，星空集团CEO Clas Tengström与瑞典分公司CEO Håkan Svensson亲临讲演，叙述了Starsprings从1918年创建至今的百年绷簧制作史。一家我国床垫品牌的经销商大会能够招引瑞典总部高层跨洋站台，背面不是简略的收购联系，而是深度的战略协作。

  从产品战略的视点看，星空自感绷簧的发布标志着V6家居完结了睡感地图的双极布局。6D蜂巢芯与星空自感绷簧两款中心原料，掩盖了从硬到软的不同睡感需求，构成了完好的“双赛道”产品矩阵。

  这一布局的战略价值在于：它让V6家居能够很好的满意更广泛的顾客需求，不管用户偏好硬睡感仍是软睡感，都能在V6家居的产品矩阵中找到对应的解决方案。在经销商层面，这在某种程度上预示着更宽的客群掩盖、更高的客单值空间和更强的商场之间的竞赛壁垒。

  在职业层面，它供给了一个值得沉思的样本：当家居职业进入存量竞赛年代，品牌与经销商之间的联系正在被从头界说。

  曩昔，品牌与经销商的联系更多是“压货-分销”的逻辑——品牌把产品产出，经过经销商铺到终端，买卖即告完毕。但在今日流量碎片化、途径多元化的商场环境下，这种粗豪形式现已难以为继。

  V6家居的做法，代表了另一种可能性：品牌不只供给产品，更供给系统化的运营才干。9C全域运营系统、全新店态的规范输出、中心原料的产品训练——这些都不是传统意义上的“经销商支撑”，而是一套完好的零售才干系统。

  江涛在讲演中提出了一个明晰的分工结构：“总部做好产品、终端和赋能，经销商要抓好内功，服务好客户”。总部做战略、产品与系统输出，经销商做本地运营、客户服务与终端履行。两者各司其职，才干构成合力。

  这种“总部赋能+经销商履行”的形式，正在成为家居职业头部品牌的一致。那些能够协助经销商树立系统化运营才干的品牌，将在下一阶段的竞赛中占据主动。

  V6家居2026年秋季9C全域运营系统训练大会，用三天时刻完结了一次从战略到战术、从理念到办法的系统性输出——9C全域运营系统答复了“怎么做”的问题，全新店态答复了“在哪做”的问题，星空自感绷簧答复了“卖什么”的问题。三个落点，指向同一个方向：在职业下行周期中，用系统化的才干代替时机主义的命运。

  这场大会的真实价值，在于它向职业传递了一个明晰的信号——当商场离别粗野成长，真实的竞赛力，从来不来自对风口和捷径的追逐，而来自对“根本”的据守与深耕。

  V6家居的“回归根本”，不是退守，而是一次有系统、有办法、有落地的战略晋级：用9C系统夯实运营根本功，用全新店态重构终端功率，用中心技能支撑产品竞赛力。当职业从“时机年代”走向“才干年代”，那些首先回归根本、把根本功做成系统的品牌，才有资历拿到下一个周期的入场券。